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  改善弱势市场的四步法则
  市场是做出来的,于是就有了强势市场和弱势市场的差异。

  弱势说明市场存在问题,存在问题就必须解决问题。不过,面对现实,既不能乱投医,也不能破罐子破摔,更不能急于求成。

  一个公式必须谨记:四步解题法则。

  1、 发现问题是什么?

  2、 分析问题为什么?

  3、 解决问题靠什么?

  4、 检验方案合理吗?

  例如:你的产品一直难以在市场上难有很大起色,其原因可能有以下四种:

  1、市场建设不力

  ⑴销售网络不健全;
……

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  Post  by  zhuoyanad 发表于 2007-9-11 14:32:50
  究竟谁在制造混乱
  不知道你所在的管理团队里,有没有出现以下的现象:1、绩效不佳?2、人事动荡?3、正遭受外界的冷嘲热讽等等...

  如果有,请立即询问自己:

  是不是真的懂管理?是不是真的明白什么状况下管理效益将最大化?有没有算过明细帐?

  那么,究竟是什么原因导致管理绩效不佳,又是谁在制造人事混乱呢??其实,究其原因,有如下二个基本点:

  一、小市民的管理心态将导致管理的全盘混乱和效益萎靡不振。
……

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  Post  by  zhuoyanad 发表于 2007-9-11 14:30:57
  品项管理营销
   企业管理者在制定企业营销战略中,强调利润,强调在产品销售过程中,高附加值产品的品项阅读全文 | 回复 | 引用通告

  Post  by  zhuoyanad 发表于 2007-9-7 17:00:15
  品项管理营销
   企业管理者在制定企业营销战略中,强调利润,强调在产品销售过程中,高附加值产品的品项阅读全文 | 回复 | 引用通告

  Post  by  zhuoyanad 发表于 2007-9-7 17:00:15
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