管理强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理通常会问这样一个问题什么是我应该做的，应该如何去做。
领导力则会问这样一个问题，为什么我们要作这些事情？哪些人真正舍合做这些事情，领导力要激励这些人，以便完成个体的成长并对他人做贡献的同时，也完成这个共同目标。他也要知道所领导的这些人是什么样的一群人。怎样激励他们。什么是他们所重视的，也要知道怎么规划未来。
处理事物要趋向与大方向考虑。
当一个周期过去时。管理者应引导下属自我反省，而不能用明语。只能诱导。（自由式管理）
当领导要求其他人做一些改变时。关于发表一个令人鼓舞的演讲是不够的。引人注目的辞藻对鼓舞人们的士气是必要的。但是支持者是*行动来打动的。
个性不同感观也不同。
为公司长期健康发展。企业应当注重后续人才的培养。
一个人对自己的工作和工作环境知道的越多。就能工作的越多！
品牌的建立不仅要塑。更重要的是不断更新品牌的形象。保持品牌的知明度。
事情的成与败，不成则败。人才不以一事成败而论。需观全局，重其潜力和未来发展的方向。
是否容忍一个人的过失，要看其原因，有充分的理由就可以原谅。这个人必须是正常人  。 这就是容天下人不容之事。
夫合天下之众者财，理天下之才者法，守天下之法者吏也。`````林川文集82 卷。
获取令人信任的名誉将成为日益重要的商业财富。作为独立的公司，我们的声誉----是不是可以信赖的品牌亦或受人欢迎的邻居----都是重要的竞争优势。
事情发生了不是找人负责。而是要想办法解决。