2007-6-20 17:31:13 |
| 办公室内部沟通的六大原则 |
一、全员沟通
如果把整个办公室当作一个网络，那么每一个员工即是网络中的点，其中任何一个点变成黑点，整个网络的运行将受到很大影响，不论其它点是多么的顺畅。因此，办公室内部沟通必须全员动员，不能忽视任何一点。
二、双向沟通，乃至多向沟通
整个办公室的沟通网络是由多个不同的小网络组合起来的，每个网点根据其工作特点和其它网点进行不同程度的沟通。因此，作为办公室中的任何一个员工，都必须坚持双向乃至多向沟通的原则（切忌自己有需要的时候才和人沟通），其所在的小网络才能畅通，才不至于影响整个大网络的顺畅运行。
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2007-6-20 17:25:30 |
| 培训要见效，关键在做“透” |
为什么提出做“透”，是因为现阶段的企业培训没有表现出其应该表现出的作用。要培训真正起到企业经营的支撑作用，那么就要使培训与企业经营的三个层面紧密结合起来：
公司层面：培训与企业营运目标相联系，支持企业组织能力的提升；
部门层面：培训与部门目标相联系，支持部门绩效的实现；
员工层面：培训与员工能力发展相联系，支持员工业绩的达成。
在公司层面，企业整体的管理水平、组织能力提升需要一个漫长的过程。由于管理基础、资金、精力、市场竞争需求等因素的制约，通常在一段时间内只能做好一两项管理提升工程。
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2007-6-20 17:23:56 |
| 领导是行动，而不是言说 |
我有一个可能“偏激”的观点，经管书不用读太多，读多了没用。财富不是读出来的，成功也不是读出来的，况且，有太多的经管书大同小异，阿狗阿猫、囫囵吞枣，先读它个50本，再读第51本的时候，你会突然发现，怎么这么多的似曾相识？没错，就是这样。
如果把经管书限定为“领导力”主题，我的观点会更“偏激”：不用读到51本，可能10本就已经发现“领导力”翻来覆去也就这么点内容了。最常见的首先是对卓越领导的特质进行概括，而概括出的词汇大致如下——热情、诚实、亲切、勇敢、理性、公平……你可以不断附加上任何你认为合适、动听的形容词，然后给予一番自圆其说即可。
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2007-6-20 17:19:03 |
| 奖金发放应注重功效 |
奖金，是企业对员工的奖励，现在已渐渐发展成为一种“奖金文化”。
奖金与工资完全不同。工资是合同约定的给予劳动者的劳动报酬，因而金额明确、周期性发放；而奖金则具有“馈赠”的含义，一般不确定金额，也不确定发放日期，由企业管理者根据企业效益，完全由个人决定发放金额、范围和时间。
奖金种类
按照奖金发放的时间确定与否，可以分为定期奖金和随机奖金。定期奖金一般在逢年过节和定期奖励员工时发放，如春节前和在每年的员工表彰大会时发放；随机奖金是企业根据情况，随时给予表现优异者的奖励。
按照奖金发放的透明度，可将奖金分为公开奖金和隐秘奖金。
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